干货文章
5W1H聊开源之Who/When/Where——谁在何时何地“发明”了开源?
美国政治传播学家拉斯韦尔提出了5W传播模式,经过后人的不断运用和发展总结,形成了一套逐渐成熟的“5W1H”体系,即:对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。本系列文章就以5W1H体系来讲一讲开源的那些事。这一次,讲讲开源的Who/When/W...
5W1H聊开源之What——开源协议有哪些?
开源许可协议是指开源社区为了维护作者和贡献者的合法权利,保证软件不被一些商业机构或个人窃取,影响软件的发展而开发的协议。开源协议规定了用户在使用开源软件时的权利和责任,虽然不一定具备法律效力,但是当涉及软件版权纠纷时,也是非常重要的证据之一。 软件在追求“自由”的同时,不能...
5W1H聊开源之What——开源是什么?
美国政治传播学家拉斯韦尔提出了5W传播模式,经过后人的不断运用和发展总结,形成了一套逐渐成熟的“5W1H”体系,即:对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。本系列文章就以5W1H体系来讲一讲开源的那些事儿。 What——开源是什么?开...
规模化敏捷 LeSS(三):LeSS Huge 的秘密
上篇文章《LeSS 团队实践指南》中讲到 LeSS 框架中的团队数量不要超过8个,但8个以上的团队要如何实践敏捷呢?为了应对8个以上团队实践敏捷的情况,Bas 以及 Carig 还提出了 LeSS Huge:一个通过在多个小型 LeSS 框架堆叠的基础上扩展的规模化敏捷框架。 一、需求领域LeSS Huge 按照产品中的客户需求,划分出不同的需求领域,每一需求领域由几个...
规模化敏捷LeSS(二):LeSS团队实践指南
Scrum 能够帮助一个5-9人的小团队以迭代增量的方式开发产品,在每一迭代结束时,交付潜在的可交付的产品增量。正是由于其灵活性,Scrum 方法现已成为团队软件交付方法的首选,近期发布的15届敏捷状态报告也显示,66%的受访者及其所在的敏捷团队最常用 Scrum 方法。但随着敏捷在团队中得到越发广泛的实践,越来越多的人意识到全组织规模化敏捷实践在当下带来的机遇。但当人们简单地将 Sc...
规模化敏捷LeSS(Large Scale Scrum)的诞生
《敏捷宣言》发布后,“敏捷”被越来越多的小型开发团队认可。与此同时,另一个问题也暴露了出来:以Scrum为首的敏捷方法论对那些大规模的开发团队并不友好。基于此,业界开始探寻能够达到多个团队协作开发最佳效率的办法。直至2005年,当时在诺基亚公司工作的Bas Vodde(一位精益敏捷教练)和 Craig Larman(一名组织设计顾问)对此产生了莫大的兴趣,两人一拍即合。凭借 Bas 对 Scr...
传统项目管理VS敏捷项目管理对比
很多人都知道,项目管理领域有两种管理方式:传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候,会有一个疑惑,传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么? 一、各个模式的项目管理发展历程:在1969年以前,不管是制造汽车还是制造轮船,全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织,推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后,全世界的项目管理就有了章法、有了规则...
采用DevOps的7个主要障碍,你一定不知道!
DevOps在2018年庆祝了它的十周年纪念日,在科技行业,这已经是足够漫长的生命周期了。尽管DevOps已经相对成熟,DevOps哲学仍然在回避甚至是最著名和最有资源的组织。一份令人震惊的Gartner报告显示,75%的DevOps项目未能实现其目标。为什么DevOps的失败率如此之高?在实施DevOps理念时,组织面临的共同挑战是什么?如何克服这些挑战?本篇文章将解决这些问题,并为...
开发人员应该害怕低代码吗?
低代码正流行LCDP市场规模大,增长迅速。Forrester预测,到2022年,低代码开发平台市场将从2017年的38亿美元大幅增长增至212亿美元。Gartner估计,到2024年,65%的应用程序开发将涉及某种形式的低代码应用程序开发。驱动低代码流行的四个特性低代码有预先构建的模块通过一个预构建模块库,低代码平台允许开发人员轻松无缝地构建应用程序。这些模块也是可重新配置的,...
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2020DevOps状态报告
本次报告基于对2400名IT、开发、信息安全行业技术人员的...
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尽管大多数组织已经成功地部署了DevOps来完成必要的目标...
Scrum会议:“每日Scrum”...
每个团队转型敏捷的第一个步骤都是召开站立会议,那么站...














