在错综复杂的新生态下，科技的步不仅没能帮助决策者掌握更多的有效信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，也就是赋能。要做到这一，就必须对现有的管理体制、文化行改造，需要从“英雄式领导”改为赋能给下属，信任其能够根据情况第一时间处理问题。

一手造了全球战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔，摒弃存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队行重塑，将其造成新物种：一张在沟通上透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。团队管理者看到运转小团队的高效操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人造成一个整体。 就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。

目录

推荐序
自序
第一部分 应对不确定性
第一章 不确定性已经显现
第二章 还原论的时代与全新的时代
第三章 从复杂到错综复杂

第四章 建立有效组织

第二部分 化繁为简
第五章 建立互信和目标共享的团队

第六章 突破“深井”，建立关系

第三部分 信息共享
第七章 打造体系思维
第八章 培养共享意识

第九章 击败“囚徒困境”

第四部分 赋能
第十章 应对不确定性的关键：赋能
第十一章 像园丁一样去领导
第五部分 走在时代前面
第十二章 新的时代需要新的组织架构
致谢