Scrum是一个解决复杂问题的框架，也是各个遵循2001年敏捷宣言的流派中，目前流传和应用最广的一个，全球大约70%的企业转型认可并采用Scrum框架。《Scrum指南》作为Scrum的权威定义，对多个团队协作方式提到的不多。然而，以诺西的产品为例，人们打一通电话要经过一个通信网络中的数十个网元设备。而一个网元的研发工作，也需要数百人共同协作来完成。既然没有规模化转型的银弹，那就摸索着前进吧，无论如何是不能回头了。整个转型过程就是痛并快乐着。这种大型组织的转型，是一个打破旧世界，并在混乱中建立新秩序的过程。有痛点才有驱动力，作为一个当时陷入行业危机的通信企业，在生存危机面前，没有什么是不能改变的。

本书主要介绍LeSS框架和规则，分为LeSS结构、LeSS产品和LeSS Sprint等三个部分。期望读者在读完本书后可以开始上手尝试，并理解背后的一些设计理念。

目录

版权信息
推荐序
序
前言

第1章 以少为多

第2章 LeSS
2.1 LeSS概述
2.2 LeSS框架
2.3 巨型LeSS框架

2.4 继续前进

第一部分 LeSS结构

第3章 采用
3.1 LeSS采用

3.2 巨型LeSS

第4章 围绕客户价值组织
4.1 在LeSS中团队按客户价值组织

4.2 巨型LeSS

第5章 管理

5.1 LeSS管理

第6章 Scrum Master
6.1 LeSS Scrum Master

6.2 巨型LeSS

第二部分 LeSS产品
第7章 产品
7.1 LeSS产品

7.2 巨型LeSS

第8章 产品负责人
8.1 LeSS产品负责人

8.2 巨型LeSS

第9章 产品待办事项列表
9.1 LeSS产品待办事项列表

9.2 巨型LeSS

第10章 完成的定义
10.1 LeSS完成

10.2 巨型LeSS

第三部分 LeSS Sprint
第11章 产品待办事项列表梳理
11.1 LeSS产品待办事项列表梳理

11.2 巨型LeSS

第12章 Sprint计划
12.1 LeSS Sprint计划

12.2 巨型LeSS

第13章 协调与集成
13.1 LeSS协调与集成

13.2 巨型LeSS

第14章 评审与回顾
14.1 LeSS Sprint评审和回顾

14.2 巨型LeSS

第四部分 少即是多
第15章 下一步
附录A LeSS规则