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本书以敏捷软件开发为中心，系统阐述了敏捷原则和实践的先进理念和重要意义，并分别讲解了Scrum、极限编程、精益和看板四套敏捷实践的应用。作者从开发团队的日常困境入手，用讲故事的形式展开问题，由表及里，层层讲解，并在每一章后附上参考书，便于读者进一步查找学习。本书内容生动，语言通俗易懂，集趣味性和实用性于一体，是学习敏捷开发、提升团队效率的**参考书。
目录
本书赞誉
序
前言
第1章 学习敏捷
1.1 什么是敏捷
1.2 本书的读者对象
1.3 本书的目标
1.4 努力建立敏捷思维
1.5 本书结构
2.1 团队主管、架构师和项目经理走进了一间酒吧……
2.2 没有银弹
2.3 敏捷可以拯救乱局吗
2.4 视角割裂
2.5 敏捷宣言帮助团队认识实践的目的
2.6 理解敏捷的“大象”
2.7 着手采用一套新方法
3.1 敏捷软件开发的12条原则
3.2 客户总是对的吗
3.3 交付项目
3.4 沟通和合作
3.5 项目实施——推进项目
3.6 项目和团队的持续改进
3.7 敏捷项目：整合所有原则
4.1 Scrum的规则
4.2 第1幕：Scrum的适用条件
4.3 Scrum团队中每个人都要对项目负责
4.4 第2幕：状态更新只是社交网络的玩法（8）
4.5 整个团队参与每日Scrum例会
4.6 第3幕：将冲刺计划写到墙上
4.7 冲刺、计划和回顾会议
4.8 第4幕：尽力之后
5.1 第5幕：出乎意料
5.2 用户故事、速度和普遍接受的Scrum实践
5.3 第6幕：第一次胜利
5.4 回顾Scrum价值观
6.1 第1幕：开始加班
6.2 极限编程的主要实践
6.3 第2幕：计划有变，但我们还是看不到希望
6.4 极限编程的价值观帮助团队改变心态
6.5 正确的思维从极限编程的价值观开始
6.6 第3幕：势头的变换
6.7 理解极限编程价值观，拥抱变化
7.1 第4幕：再次加班
7.2 代码和设计
7.3 把编码和设计决定留到最后责任时刻
7.4 增量式设计与极限编程的整体实践
7.5 第5幕：最终得分
8.1 精益思维
8.2 第1幕：还有一件事……
8.3 创造英雄与神奇思维
8.4 消除浪费
8.5 加深对产品的理解
8.6 尽快交付
9.1 第2幕：紧赶慢赶的游戏
9.2 看板方法的原则
9.3 用看板方法改进流程
9.4 测量并管理流量
9.5 看板方法下自然发生的行为
10.1 第3幕：还有一件事（又来了?！）……
10.2 教练要理解人们为什么不想改变
10.3 教练要理解人们如何学习
10.4 教练清楚如何让一套方法起作用
10.5 进行敏捷指导时的原则
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