Scrum要素

Scrum是一种迭代增量式的软件发过程，用于敏捷软件发。Scrum是一个包括一系列实践和预定义角色的过程框架。

本书以一种轻松易懂、简洁精练的方式，介绍了Scrum 方法的核心要素。全书分为3部分，共19章：

• 第一部分从瀑布方法始切主题，介绍了敏捷方法的缘起、敏捷的价值观和原则，并给出了一个典型的敏捷商业案例。
• 第二部分详细介绍了Scrum的历史和Scrum的各种要素，包括角色、周期、工件，以及如何确定用户故事、如何估算工作，如何召每日站立会议。
• 第三部分则介绍了发布规划、原型、重构、测试驱动发和结对编程等实践和方法。

当前，Scrum方法在国内已被逐渐普及，为众多知名IT 公司和软件发团队采用。本书内容精练，轻松易读，是帮助软件发人员认识、初步了解Scrum方法的佳作。通过阅读本书，你可以厘清Scrum的相关知识和概念，为采用和实践Scrum 方法做好充分准备。

目录

内容提要
版本 1.01 发布说明
推荐序
Scrum团队周记
第一部分 敏捷力介绍
1 起初：瀑布方法
定义瀑布
2 加入敏捷实践者[1]行列
迭代式方法
3 敏捷价值观与原则
敏捷价值观
敏捷原则
4 敏捷力的商业案例

“敏捷”vs“瀑布”业务价值竞技赛

第二部分 Scrum
5 Scrum历史简述
6 Scrum角色
角色：产品负责人
产品负责人角色概要
角色：Scrum Master
scrum master角色概要
角色：团队成员
“Scrum团队”和“团队”
团队成员角色概要
猪和鸡的寓言（parable）
7 Sprint周期
Sprint规划会议
第一部分：“要做什么？”
第二部分：“要怎么做？”
Scrum日会
故事时间
Sprint评审
回顾
回顾议程
准备阶段
收集数据
洞察问题
确定方案
结束
Sprint的异常终结：当Sprint由好转坏时
检验和适应，亲爱的
8 Scrum工件
产品列表
Sprint列表
信息辐射器
燃图
发布燃尽图
Sprint燃尽图
燃耗图
任务板
完成之定义（Definition of Done）
9 用户故事
主题的变化
聚焦目标
聚焦价值
用户故事是交谈的敲门砖
接收标准将之付诸实践
汇集起来
10 用故事大小值估计工作
要估值干嘛
相对大小 vs. 时长估值
斐波那契数列
团队估算游戏
团队估算游戏第一部分：集体排队
团队估算游戏第二部分：你的数字是？
计划扑克

速率

第三部分 辅助性实践
11 好吧……现在咋办？
12 发布规划
固定范围
固定日期
固定日期且固定范围
铁三角
13 用户角色人物[1]
首要角色人物
负面角色人物
角色人物实例
14 绘制故事地图
15 纸上原型
16 项目微章程
代号
使命宣言
愿景宣言
电梯演讲
商业价值
客户和用户
度量指标
里程碑
资源
风险
权衡
17 重构
18 测试驱动开发
19 结对编程
驾驶员—导航员结对
乒乓结对
测试驱动开发结对编程游戏
发现适合你们俩的方式
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