文章专栏
文章分类
资讯专栏
2196
2021-04-16
敏捷项目管理：产品负责人应如何管理各种利益相关者？
众所周知，Scrum中有三个非常重要的角色，分别是产品负责人、Scrum Master以及开发团队。除了这些核心角色，一般Scrum还会让一些利益相关者参与进来。因此，如何协调、管理各个利益相关者，并让项目朝着正确的方向发展对Scrum团队...
1893
2021-04-16
精益-敏捷项目组合管理 (Lean-Agile Portfolio Management)
本文主要探讨在组织敏捷转型的过程中，在项目组合Portfolio级别对项目组合管理所要做出的变革。希望本文能起到抛砖引玉的作用，带给你一些启发和思考
1849
2021-04-16
敏捷项目管理这样做，让你事半功倍！
新冠肺炎疫情期间，不少企业陷入困境，对它们来说，“一切照旧”显然行不通，战略转型是必需的。这些企业常常陷入一种功能失调的结构和文化中，阻碍了有效的价值流动。有些企业中，等级制度有很强的影响，它对大多数项目活动施加垂直权力。在矩阵式组织中，太...
1403
2021-04-13
你的团队是伪敏捷吗？
《2020年敏捷状态报告》中显示，现今许多组织还在学习如何实施敏捷。受访者中也有大约50%的人表示，他们的团队中只有不到一半的人在使用敏捷，而其中仍有高达84%的人承认他们的组织没有达到高水平的能力。 一部分公司或团队在践行敏捷后取...
1220
2021-04-13
敏捷落地 | 从“集装箱”看敏捷与创新
创新不是一种技术，而是一种结果。可以这么说，创新无时无刻不在发生，但是大部分创新项目只是停留在技术层面，并没有真正实现转化，导致创新的产品被束之高阁，无法应用到实际生活场景中。类似的例子还有很多，政府鼓励科研成果转化，会拨发专项资金以扶持各...
联系我们
联系人：阿道
手机：13792883250
邮箱： agile@zentao.net
地址： 青岛市黄岛区长江西路118号青铁广场18楼